Graphic summary
  • Show / hide key
  • Information


Scientific and technological production
  •  

1 to 38 of 38 results
  • Strategizing y Liderazgo  Open access

     Marín Tuyà, Belén
    Defense's date: 2013-07-24
    Universitat Politècnica de Catalunya
    Theses

    Read the abstract Read the abstract Access to the full text Access to the full text Open in new window  Share Reference managers Reference managers Open in new window

    El desarrollo del strategizing, concepto introducido por Whittington (1996) que enfoca la estrategia en la práctica “cómo algo que las personas hacen”, surgió por la creciente insatisfacción con la investigación convencional en estrategia. Así mientras las personas realizaban la estrategia, las teorías se centraban en análisis multivariantes sobre los efectos de la estrategia en el rendimiento de la organización con una curiosa ausencia de los actores humanos. Con el objetivo de avanzar en el ámbito la investigación en strategizing o “estrategia como práctica”, la presente investigación estudia la influencia del liderazgo en procesos de strategizing basados en la práctica específica de los strategic workshops (o talleres estratégicos), con el propósito de proponer las claves del liderazgo en dichos procesos y en su contribución en la formación de la estrategia así como en la articulación del discurso estratégico para dotarla de sentido y significado. Basándose en el estudio de la documentación, después del análisis de 11 procesos de strategizing, articulados en base a 61 strategic workshops realizados en cuatro universidades catalanas, se ha profundizado en el rol del liderazgo en dichos procesos. La pregunta de investigación planteada es: “¿Qué espera la organización del liderazgo en procesos de strategizing articulados mediante la práctica de los strategic workshops?. Esta investigación pone en relación los conceptos de strategizing, liderazgo y strategic workshops cuestión no tratada con anterioridad en los estudios de esta disciplina. Así mismo, se plantea el estudio de la contribución de los strategic workshops en conseguir una mayor implicación de la organización así como la influencia del discurso estratégico como elemento aglutinador de significados de la estrategia para la organización. El diseño de la investigación se basa en un estudio cualitativo mediante un trabajo empírico sobre estos 11 procesos de strategizing siguiendo los principios de la Teoría Fundamentada, codificando los documentos correspondientes a entrevistas con los equipos de dirección así como materiales y resultados de los strategic workshops. Así mismo, se ha recurrido a otros tipos de documentación relacionadas con estos procesos de diferentes fuentes de información para poder triangular los datos. La principal contribución de la presente investigación es la identificación de las principales expectativas de la organización sobre el liderazgo en procesos de strategizing basados en strategic workshops, especificando las características y principales habilidades del liderazgo que contribuyen con mayor énfasis en un strategizing efectivo. Así mismo, se realizan aportaciones en relación al rol del discurso estratégico, al impacto de la utilización de los strategic workshops en estos procesos y el nexo de los procesos de strategizing con la cultura organizativa y con la gobernanza.

    El desenvolupament del strategizing, concepte introduït por Whittington (1996) que enfoca la estratègia en la pràctica “com una cosa que las personas fan”, va sorgir per la creixent insatisfacció amb la investigació convencional en estratègia. Així mentres les persones realizaven l'estratègia, les teories es centraven en anàlisis multivariants sobre els efectes de l'estratègia en el rendiment de l'organització amb una curiosa absència dels actors humans. Amb l'objetiu d'avançar en l'àmbit de la investigació en strategizing o “estratègia com a pràctica”, la present investigació estudia la influencia del lideratge en processos de strategizing basats en la pràctica específica dels strategic workshops (o tallers estratègics), amb l'objectiu de proposar les claus del lideratge en aquests processos i en la seva contribució en la formació de l'estratègia així com en l'articulació del discurs estratègic per a dotarla de sentit i significat. A partir de l'estudi de la documentació, desprès de l'anàlisis de 11 processos de strategizing articulats en base a 61 strategic workshops realizats en cuatre universitats catalanes, s'ha aprofundit en el rol del lideratge en aquests processos. La pregunta d'investigació plantejada és: “¿Qué espera l'organització del lideratge en processos de strategizing articulats mitjançant la pràctica dels strategic workshops?. La present investigació posa en relació els conceptes de strategizing, lideratge i strategic workshops, qüestió no tractada amb anterioritat en els estudis d'aquesta disciplina. Així mateix, es planteja l'estudi de la contribució dels strategic workshops en aconseguir una major implicació de l'organizació així com la influencia del discurs estratègic com element aglutinador de significats de l'estratègia per a l'organtizació. El diseny de la investigació es basa en un estudi cualitatiu mitjançant un treball empíric sobre aquests 11 processos de strategizing siguint els principis de la Teoría Fundamentada, codificant els documents corresponents a entrevistes amb els equips de direcció així com materials i resultats dels strategic workshops. Així mateix, s'ha recorregut a altres tipus de documentació relacionada amb aquests processos de diferents fonts de informació per poder triangular les dades. La principal contribució de la present investigació és la identificació de les principals expectatives de l'organització sobre el lideratge en processos de strategizing basats en strategic workshops, especificant les característiques i principals habilitats del lideratge que contribueixen amb major énfasis en un strategizing efectiu. Així mateix, es realtizen aportacions en relació al rol del discurs estratègic, a l'impacte de la utilizació dels strategic workshops en aquests processos i el nexe dels processos de strategizing amb la cultura organitzativa i amb la governanza.

    The development of strategizing, a concept introduced by Whittington (1996) which focuses on strategy as a practice of “something that people do”, grew out of increasing dissatisfaction with conventional research on strategy. Whereas people do strategy, theories concentrated on multivariate analysis of the effects of strategy on business performance with a curious absence of human actors. With the aim of advancing our knowledge of strategizing or “strategy as practice”, the present research studies the influence of leadership in the strategizing processes based on the specific practice of strategic workshops, with the objective of proposing the key role of leadership in these processes and its contribution in the shaping of strategy as well as the articulation of strategic speech to provide the strategy with sensemaking and sensemeaning. Based on the study of 11 strategizing processes articulated in 61 strategic workshops in 4 Catalan universities, this research analyzes the role of leadership in these processes. The question addressed by the research is: “What the organization expected of leadership in strategizing processes based on strategic workshop practice?”. This research joins together concepts of strategizing, leadership and strategic workshops, an approach never attempted before in studies in this field. At the same time the research studies the contribution of strategic workshops in achieving the greater involvement of the organization as well as the influence of strategic discourse as an element that glues together the meaning of strategy for the organization. The design of the research is based on a qualitative study of empirical data drawn from 11 strategizing processes following Grounded Theory, coding the related documents of interviews with management teams as well as the materials used and the results of the workshops. In addition, for the triangulation of data, different sources of information related with the processes have been used. The principal contribution of this research is the identification of the main expectations of the organization concerning leadership in strategizing processes based on strategic workshops, specifying the characteristics and main skills of leadership that make the greatest contribution to effective strategizing. This research also furnishes greater insight into the role of strategic discourse, the impact of the use of strategic workshops in these processes and the link between the strategizing processes and organizational culture and governance.

  • Access to the full text
    Casos de ingeniería de organización  Open access

     Suñe Torrents, Albert; Figueras Jove, Jaume; Guasch Petit, Antonio; Garcia Parra, Mercedes; Fernández Alarcón, Vicenç; Navarro Antúnez, Ramon; Arcusa Postils, Ignasi; Sallán Leyes, José María; Solans Filella, Ana; Gil Vilda, Francisco; Lordan Gonzalez, Oriol; Simo Guzman, Pep
    Date of publication: 2013-07-31
    Book

    Read the abstract Read the abstract Access to the full text Access to the full text Open in new window  Share Reference managers Reference managers Open in new window

    Esta obra presenta una colección de 18 casos que han sido creados como resultado del proyecto de innovación docente ¿Transversalidad en el diseño curricular del Máster Universitario en Ingeniería de Organización¿. El proyecto de innovación docente contó con el apoyo del Instituto de Ciencias de la Educación de la Universitat Politècnica de Catalunya y tuvo como finalidad aumentar la interconexión de los contenidos impartidos en el citado Máster. La colección de casos incluidos en esta obra se utiliza como material docente transversal. Hemos indicado en cada caso las asignaturas para las que fueron creados. Para información complementaria sobre las propuestas de resolución de los casos o sus notas de enseñanza, encontrará los datos de contacto de los autores al final del libro.

    Esta obra presenta una colección de 18 casos que han sido creados como resultado del proyecto de innovación docente “Transversalidad en el diseño curricular del Máster Universitario en Ingeniería de Organización”. El proyecto de innovación docente contó con el apoyo del Instituto de Ciencias de la Educación de la Universitat Politècnica de Catalunya y tuvo como finalidad aumentar la interconexión de los contenidos impartidos en el citado Máster. La colección de casos incluidos en esta obra se utiliza como material docente transversal. Hemos indicado en cada caso las asignaturas para las que fueron creados. Para información complementaria sobre las propuestas de resolución de los casos o sus notas de enseñanza, encontrará los datos de contacto de los autores al final del libro.

  • Un modelo conceptual de la capacidad de innovación: buenas prácticas en el sector servicios

     Bravo Ibarra, Edna Rocio
    Defense's date: 2010-06-21
    Department of Business Administration, Universitat Politècnica de Catalunya
    Theses

     Share Reference managers Reference managers Open in new window

  • Intangible liabilities: beyond models of intellectual assets

     Garcia Parra, Mercedes; Simo Guzman, Pep; Sallán Leyes, José María; Mundet Hiern, Juan
    Management decision
    Date of publication: 2009-07
    Journal article

    Read the abstract Read the abstract View View Open in new window  Share Reference managers Reference managers Open in new window

    Purpose – Most models of intellectual capital measurment equal intellectual capital with intellectual assets. Nevertheless, companies sometimes must incur liabilities to make intellectual assets truly actionable. This fact suggests the existence of intangible liabilities. The aim of this paper is to refine the methods of assessment of intellectual capital by refining and extending the concept of intangible liabilities. Design/methodology/approach – The paper consists of a literature review of prior conceptualisations of intangible liabilities, and an empirical exploration of the employer-employee relationships that can originate intangible liabilities. Findings – The results of the empirical research show that a non-fulfilment of perceived obligations by the company might cause organisational members to refrain from deploying their organisational knowledge in organisational processes. Thus, these obligations can be conceptualised as intangible liabilities. Research limitations/implications – The research has only explored intangible liabilities related to organisational members. Future research should explore the intangible liabilities that an organisation can incur with other constituencies, e.g. suppliers and clients. Practical implications – Managers can improve their models of intellectual capital measurement taking into account not only the intangible assets, but also the intangible liabilities. Taking into account intangible liabilities should bring awareness of the conditions that might hinder the deployment of organisational knowledge. Originality/value – The study brings a more refined, theoretically- and empirically-based conceptualisation of intangible liabilities than those provided so far, aiding to develop a more robust theory of intellectual capital measurement.

  • La cooperación y los sistemas de innovación: el caso de una empresa integradora

     Martinez-Vazquez, Griselda; Garcia Parra, Mercedes; Simo Guzman, Pep
    Congreso Estatal, Nacional y Internacional de Sistemas de Innovación para la Competitividad
    Presentation's date: 2008-08-27
    Presentation of work at congresses

    Read the abstract Read the abstract View View Open in new window  Share Reference managers Reference managers Open in new window

    El objetivo de esta investigación es analizar las interrelaciones que se establecen entre diferentes agentes de innovación a partir del estudio de caso de una empresa integradora del sector farmacéutico. Los procesos de innovación son generalmente complejos, por lo que ninguna organización posee todos los recursos requeridos para innovar, de ahí que, las organizaciones necesitan cada vez más cooperar y compartir información y habilidades, es decir, necesitan integrarse en redes. Estas redes permiten intercambios de conocimientos, habilidades y recursos entre los diferentes actores e instituciones que conforman sistemas de innovación, a nivel local, regional, nacional e internacional

  • Construcción de asientos (contabilidad)

     Rajadell Carreras, Manuel; Garcia-Parra, M; Garcia Parra, Mercedes; Simo Guzman, Pep
    Date of publication: 2007-02-28
    Book

     Share Reference managers Reference managers Open in new window

  • Mejorando Intangible Capital en su tercer año

     Simo Guzman, Pep; Garcia Parra, Mercedes; Sallán Leyes, José María; Sunyer, Silvia; Trullas, Gloria; Jorda, Josep Maria
    Intangible capital
    Date of publication: 2007-01
    Journal article

    View View Open in new window  Share Reference managers Reference managers Open in new window

  • Pasivos intangibles frente a activos intangibles: una aproximación a nuevas formas de identificación y medición

     Garcia Parra, Mercedes
    Defense's date: 2006-05-26
    Department of Business Administration, Universitat Politècnica de Catalunya
    Theses

     Share Reference managers Reference managers Open in new window

  • Pasivos intangibles como obligaciones no monetarias

     Garcia Parra, Mercedes
    Gestión y control de activos intangibles
    Presentation's date: 2006-11-28
    Presentation of work at congresses

     Share Reference managers Reference managers Open in new window

  • Creació, suport i desenvolupament d'una revista Open Access: perspectives dels principals agents a l'aplicació d'un cas pràctic

     Sunyer, Silvia; Garcia Parra, Mercedes; Simo Guzman, Pep
    Jornades Catalanes d'Informació i Documentació
    Presentation's date: 2006-05-24
    Presentation of work at congresses

     Share Reference managers Reference managers Open in new window

  • Hacia la evaluación de la calidad, el prestigio y la responsabilidad social de las revistas de acceso abierto

     Simo Guzman, Pep; Sunyer, Silvia; Garcia Parra, Mercedes; Trullas, Gloria; Jorda, Josep Maria
    Intangible capital
    Date of publication: 2006-01
    Journal article

    View View Open in new window  Share Reference managers Reference managers Open in new window

  • Pasivos intangibles frente a activos intangibles: una aproximación a nuevas formas de identificación y medición

     Garcia Parra, Mercedes
    Revista española de financiación y contabilidad
    Date of publication: 2006-12
    Journal article

     Share Reference managers Reference managers Open in new window

  • Presente y futuro del sistema de comunicación científica

     Sallán Leyes, José María; Simo Guzman, Pep; Garcia Parra, Mercedes
    Intangible capital
    Date of publication: 2006-04
    Journal article

    View View Open in new window  Share Reference managers Reference managers Open in new window

  • La evolución del capital intelectual y las nuevas corrientes

     Garcia Parra, Mercedes; Simo Guzman, Pep; Sallán Leyes, José María
    Intangible capital
    Date of publication: 2006-07
    Journal article

    View View Open in new window  Share Reference managers Reference managers Open in new window

  • La era del progreso ha terminado

     Simo Guzman, Pep; Garcia Parra, Mercedes
    Intangibles
    Date of publication: 2005-02
    Journal article

     Share Reference managers Reference managers Open in new window

  • Activos estructurales. ¿Ventaja o desventaja competitiva?

     Simo Guzman, Pep; Garcia Parra, Mercedes
    Intangibles
    Date of publication: 2005-05
    Journal article

     Share Reference managers Reference managers Open in new window

  • Capital relacional: origen y función

     Simo Guzman, Pep; Garcia Parra, Mercedes
    Intangibles
    Date of publication: 2005-06
    Journal article

     Share Reference managers Reference managers Open in new window

  • Las NIC aplicadas a los estados financieros

     Garcia Parra, Mercedes; Simo Guzman, Pep
    Intangibles
    Date of publication: 2005-07
    Journal article

     Share Reference managers Reference managers Open in new window

  • Dirección financiera

     Garcia Parra, Mercedes
    Date of publication: 2004-02-28
    Book

    View View Open in new window  Share Reference managers Reference managers Open in new window

  • Intangible capital

     Garcia Parra, Mercedes
    Collaboration in journals

     Share

  • Intangibles

     Garcia Parra, Mercedes
    Collaboration in journals

     Share

  • Intangible capital

     Garcia Parra, Mercedes
    Collaboration in journals

     Share

  • Pasivos humanos. Antítesis del capital intelectual

     Simo Guzman, Pep; Garcia Parra, Mercedes
    Intangibles
    Date of publication: 2004-10
    Journal article

     Share Reference managers Reference managers Open in new window

  • Una declaración de principios

     Simo Guzman, Pep; Garcia Parra, Mercedes
    Intangible capital
    Date of publication: 2004-06
    Journal article

    View View Open in new window  Share Reference managers Reference managers Open in new window

  • El capital intelectual en las cooperativas

     Garcia Parra, Mercedes; Simo Guzman, Pep
    Intangibles
    Date of publication: 2004-12
    Journal article

     Share Reference managers Reference managers Open in new window

  • Intangibles: Activos y Pasivos

     Garcia Parra, Mercedes; Simo Guzman, Pep; Mundet Hiern, Juan; Guzman Conesa, Jordi S.
    Management y empresa
    Date of publication: 2004-02
    Journal article

     Share Reference managers Reference managers Open in new window

  • El fondo de comercio como antecedente del capital intelectual

     Garcia Parra, Mercedes; Simo Guzman, Pep; Mundet Hiern, Juan
    Intangibles
    Date of publication: 2004-10
    Journal article

     Share Reference managers Reference managers Open in new window

  • Los elementos integrantes de la nueva riqueza de la empresa

     Garcia Parra, Mercedes
    Intangible capital
    Date of publication: 2004-07
    Journal article

     Share Reference managers Reference managers Open in new window

  • Activos inmateriales y contabilidad

     Garcia Parra, Mercedes
    Intangibles
    Date of publication: 2004-03
    Journal article

     Share Reference managers Reference managers Open in new window

  • Los pasivos inmateriales

     Garcia Parra, Mercedes
    Intangibles
    Date of publication: 2004-06
    Journal article

     Share Reference managers Reference managers Open in new window

  • Gestión del conocimiento: Reflexiones sobre la dirección de organizaciones en la sociedad del conocimiento

     Mundet Hiern, Juan; Fernández Alarcón, Vicenç; Sallán Leyes, José María; Garcia Parra, Mercedes; Suñe Torrents, Albert
    Management y empresa
    Date of publication: 2004-03
    Journal article

     Share Reference managers Reference managers Open in new window

  • Los componentes del valor en asignaturas de contenido socio- económico en la enseñanza semipresencial: la experiencia en organización industrial

     Solans Filella, Ana; Jorda Lloret, Josep Maria; Druguet Tantiña, Rosa Maria; Garcia Parra, Mercedes
    Congreso Universitario de Innovación Educativa en las Enseñanzas Técnicas
    Presentation of work at congresses

     Share Reference managers Reference managers Open in new window

  • Reflexiones prácticas sobre el liderazgo

     Garcia Parra, Mercedes
    Date: 2003-09
    Report

     Share Reference managers Reference managers Open in new window

  • Formación y empresa en Cataluña

     Garcia Parra, Mercedes
    Date: 2003-09
    Report

     Share Reference managers Reference managers Open in new window

  • Reengineering the university through managing knowledge on virtual value chain

     Virgos Bel, Manuel Fernando; Perez Poch, Antoni; Garcia Parra, Mercedes; Pla, F.; Segura Casanovas, Joan
    Congrés Internacional de Docència Universitària i Innovació
    Presentation of work at congresses

     Share Reference managers Reference managers Open in new window